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图文:北京银行科技部副总经理龚伟华演讲

   

科技时代_图文:北京银行科技部副总经理龚伟华演讲


图为:北京银行科技部副总经理龚伟华演讲。(骆磊 摄)
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  新浪科技讯 4月9日中国商业银行经营管理高层论坛在大连市海景大酒店举行,会议以“掌控全成本 构建商业银行盈利能力”为主题。新浪网对此次会议做了全程播报。图为:北京银行科技部副总经理龚伟华演讲。(骆磊 摄)

  以下为其演讲全文:

  龚伟华:大家下午好,非常感谢提供这么一个平台和交流的机会。从上午到现在,很多专家、很多领导做了很精采的发言,从国内到国外,从银行用户到产品提供商和服务提供商的角度,对商业银行如何掌控全成本提高盈利能力做了非常全面、深入和深入浅出的演讲。因为我是在科技部门工作,所以我对全成本的理解,在各位专家领导面前是班门弄斧,所以我只是把我们北京银行做全成本项目的大概情况向各位做个汇报一下。

  北京银行是2004年10月26日经过批准改成北京银行,今年1月8号正式建牌。今年3月24号引进两家外资,一家ING,一家LC,INC19.9%,另外是草签的意向,这些是按照统一发布的信息,我们对外公布。在2004年末我们资产是2090亿元,存款余额是1889亿元。因为前面很多银行领导和专家都说了全成本管理起源比我等细致,所以我就不说了。

  我们北京银行从2002年就开始着手做全成本系统,2002年底提出来,我们着手规划做这个事情,因为我们在北京银行有一个比较完善的项目管理的体系,所以做任何项目得调查,到立项,再到招标都是做得比较细一些,所以项目到立项到后面选择合作伙伴都花了很长时间,因为当时我们选的公司也有国内也有国外的,最后选择了用友软件,当时主要想的是,用友经验比较丰富从开发大后面维护上都有保障,所以选了用友。

  当时我们做的目标最早提出了四个目标,一个是核算到整个产品,不管资产、负债的投入产出比,另外核算大各个部门,就是费用中心理顺中心,第三个想核算到各门户投入产出比,这样为以后我们做客户关系管理或者分析他的利润空间度,或者客户忠诚度提供依据,第四核算到个人,就是理想状态,看投入产出比够不够1,不够1就不行,但是最后也没有做。

  我们做这个项目的总体想法第一个总体规划分布实施,分了两步走,第一是主要做财务成本,总帐、固定资产那些,因为报帐跟其他行业不一样,因为我们有一个单独核算中心,所以做得跟其他行有一些小小的区别。第二期主要做全成本。

  这是我们大概齐的时间,就是从2003年4月选择合作伙伴正式起动这个项目,花3个月时间做调研,4月份开始做,到2003年底全行开始推广,每一期做的时候都有试点。2004年底基本把整个预算上线,现在效果还不错,现在主要工作在做整个全成本调研模块。上午我听了李行长介绍,我们速度比他们慢。

  总体来说,我这个全成本管理系统是作为我们行整个管理系统的一部分,或者说也是比较重要的一块,因为我们现在在管理信息系统上向信贷、个贷、个人理财、能力资源管理都在做,也做了不少,所以全成本也是作为整个系统的一部分,我们也是在逐步在做。我们希望想通过把整个管理实现信息化。

  前面向各位领导专家介绍了,确实全成本是一个非常新的课题,我们感觉在做的过程中,你做很多东西可以做,做得可能非常好,但是我们现在总的在项目实施过程中,跟你最后绩效挂钩的时候,我觉得难度会非常大,所以我们现在是在逐步推进的过程中,而且现在我们还有情况是,我们那边对整个核心系统进行改造,所以这里面就会牵扯大总帐小总帐的问题。我就汇报到这里。

  谢谢大家。

  主持人:今天所有主题演讲到此结束。下面我们有请城市商业银行高层领导,进行高峰对话。




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